Me vs Others

Fabuloop Pro

4 Loops prêts à l’emploi.
1 Loop 360° par salarié.
Analyses complètes.

Fabuloop Pro met en place les sujets essentiels pour votre équipe : entretien annuel, climat d’équipe, manager, coopération.
Et pour chaque salarié, un 360° peut être lancé simplement pour faire ressortir les points forts et les priorités d’action.

4 Loops

4 Loops

Les sujets essentiels sont déjà prêts pour démarrer vite.

À quoi ça sert

Fabuloop Pro met en place 4 Loops utiles dès le départ pour structurer les échanges de l’équipe.

Ce que ça apporte

  • Entretien annuel : faire le bilan et préparer la suite.
  • Mon manager : mieux comprendre la perception du management.
  • Climat d’équipe : faire remonter l’ambiance, la confiance et les tensions.
  • Coopération : améliorer l’entraide, la coordination et la circulation de l’information.

L’objectif est simple : éviter les fichiers dispersés, gagner du temps et rendre les retours plus exploitables.

Mon 360°

Mon 360°

Croiser ma perception avec celle des autres.

À quoi ça sert

Chaque salarié peut disposer de son propre 360° pour comparer sa vision avec le regard de son entourage professionnel.

Ce que ça apporte

  • Fait ressortir les points forts reconnus par les autres.
  • Révèle les écarts entre auto-perception et perception externe.
  • Aide à cibler des axes de progression concrets.
  • Propose une restitution structurée, sans process lourd.

Le parcours se fait simplement, étape par étape, pour garder un cadre utile, lisible et constructif.

Analyses

Analyses

Comprendre un salarié, une équipe et la température globale de l’entreprise.

À quoi ça sert

Fabuloop transforme les réponses en une lecture claire pour mieux comprendre un salarié, une équipe et la température globale de l’entreprise.

Ce que ça apporte

  • Comprendre un salarié avec une lecture plus claire de son 360°.
  • Comprendre une équipe en faisant ressortir les perceptions dominantes.
  • Prendre la température globale de l’entreprise.
  • Faire ressortir plus facilement les priorités d’action.

Le responsable obtient une lecture claire pour comprendre, décider et agir.

Réponses anonymes • cadre de confiance